(一)
“知人、育人、用人、留人”是身为领导者必具的识能,知人首重目标一致,育人则要懂得教导部属,用人要公平合理,留人要使之有前途。在《徂徕训》上,关于统理大众,有很好的意见——
一、 不能一开始就想要了解人的优点,必须等用人之后,优点才会自然呈现。
二、 用人时,只需取其优点,不必过分去了解他的缺点。
三、 不可只任用投其所好的人。
四、 不要计较小过,只要重视对方的工作即可。
五、 用之则无疑,务必给予充分权限。
六、 在上位者,不可与在下者争功。
七、 人才者,必有乖癖,因为有“器用”,自然不能舍癖。
八、 只要能善用人,必定可获得适事、应时的人才。
而基于下位者,对处事之态度,莫过于:
“勿以七分的学德,博取十分的荣誉;
应以十分的才干,担负七分的任务;
要用十分的准备,教授三分的课程;
虽受三分的恩惠,也报十分的德泽。”
有一次爱迪生对海伦·凯勒说:“你听不见任何声音也有好处,至少比
较容易集中心思,不易受外界干扰,像这样活在自己的世界里,不是很好吗?”
海伦·凯勒:“如果我是个像你这样了不起的发明家,我希望能够发明
一种使聋子得到听力的机器。”
爱迪生诧异地表示:“你真的这么想?我可不做这种无聊事,反正人类说的话多半无关紧要,可听可不听。”
(二)
身为主管者要有度量让属下发挥所长,在“提拔后学”的原则下给予机会,不要老留在身边不让其离开。领导者本身不能太忙,忙是一种落伍的表现。如何授权给属下?如何交棒?是主管人员必须学习的课程。对属下如何知性而用其所长,更是一门学问。三国时,诸葛亮的知人之道,值得大家参考:
“问之以是非而观其志。
穷之以辞辩而观其变。
咨之以计谋而观其识。
告之以祸难而观其勇。
醉之以酒菜而观其性。
临之以利益而观其廉。
期之以约法而观其信。”
(三)
我一生都很相信徒弟对我讲的话,虽然常常“上当”。只要有人发心要到国外,我都会答应,只要能坚守对我的承诺,我也会一切OK。
“有什么方法,可以和异己者团结?”
委曲求全、谦虚、低下、热忱、主动地跟对方沟通,是团结的方法。
“恩宜自淡而浓,先浓后淡者,人忘其惠;威宜自严而宽,先宽后严者,人怨其酷。”
目录
知人之明
正序 倒序
- 1. 星云大师略传
- 2. 自序:人生时空的圆
- 3. 1.谈勤劳·目录
- 4. 懒惰之害
- 5. 有永远休息的时候
- 6. 拙处力行
- 7. 从勤奋中打发时间
- 8. 2.谈说话·目录
- 9. 语言,要像阳光、花朵、净水
- 10. 问号的得失
- 11. 斗鸡性格
- 12. 讲话是修行
- 13. 不妄语
- 14. 3.谈交友·目录
- 15. 益友与损友
- 16. 朋友的类型
- 17. 欲长寿广交友
- 18. 交友七法
- 19. 4.谈相处·目录
- 20. 像跳探戈一样
- 21. 四道桥梁
- 22. 更好的礼物
- 23. 合作与分工
- 24. 怀念煮云法师
- 25. 四互与四学
- 26. 多被利用
- 27. 人我相处之道
- 28. 5.谈情爱·目录
- 29. 如何处理情爱
- 30. 夫妻相处之道
- 31. 植物情结
- 32. 6.谈发愿与立志·目录
- 33. 要有企图心
- 34. 发心才有力量
- 35. 不立志而无愿
- 36. 7.谈潜能·目录
- 37. 人类的潜能
- 38. 创造第二个春天
- 39. 8.谈管理·目录
- 40. 最高的管理学
- 41. 当义工的义工
- 42. 知人之明
- 43. 用人之道
- 44. 9.谈时间·目录
- 45. 如何利用时空
- 46. 人生三间
- 47. 忙的类型
- 48. 珍惜时光
- 49. 10.谈生涯规划目录
- 50. 生涯规划
- 51. 四十年人生计划
- 52. 11.谈财富·目录
- 53. 从拥有到用有
- 54. 真正的财富
- 55. 赚到欢喜
- 56. 用钱与藏钱
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